下面是董事長楊文杰宣布破產(chǎn)的原因：

 

主要是標(biāo)卓家具的定位有問題，標(biāo)卓家具定位為直營模式，這直營店的模式是非常燒錢的，雖然可以打響招牌，但對互聯(lián)網(wǎng)時代，直營店的模式明顯不太奏效，卓家私在全國共有100多家門店，其中包括40多家直營店，這兩年加大直營店建設(shè)以及運(yùn)營虧損，估計虧損在3、4千萬元左右。同時，標(biāo)卓產(chǎn)品品類太窄，走設(shè)計師路線，好看并不好賣。而標(biāo)卓家私官方網(wǎng)站顯示，其在全國共有365體驗店。

 

 

楊文杰創(chuàng)造了標(biāo)卓家具，也毀掉了它，作為家具人為又一家曾經(jīng)有著輝煌歷史的家具企業(yè)感到婉惜，23年實屬不易，標(biāo)卓曾創(chuàng)造了你我無法的觸及的高度，他今天暫時做出了艱難的決定，誰能一定說他不會痛定思痛，強(qiáng)勢崛起呢?覺得楊總值得我們每個人家居人尊敬，他是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，其一，他至少成功過，其二，他這次暫時停滯，勇氣可嘉，其三，他還沒有輸?shù)饺松?

 

現(xiàn)在越來越多的家具工廠倒閉，有很大一部分原因是沒有創(chuàng)新，依然按照傳統(tǒng)的路來走，可面對越來越大的競爭、越來越高價的人工、不斷創(chuàng)新的市場，以不變應(yīng)萬變的態(tài)度顯然行不通，因為企業(yè)都在進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰的法則讓傳統(tǒng)的家具行業(yè)有點(diǎn)喘不過氣，但在壓力面前，我們不能適當(dāng)適時調(diào)整，不能與時俱進(jìn)，依然顧我，那么我們離標(biāo)卓還有多遠(yuǎn)?

 

 

經(jīng)營模式是公司發(fā)展的重中之重，如果選擇不好，那么倒閉也是必然的，選擇經(jīng)銷模式上，家具廠家要慎之又慎，不可以簡單模仿他人。標(biāo)卓一直堅持自營經(jīng)營道路，但自營需要企業(yè)投入太多的資金與人力物力，如果不能及時將產(chǎn)品銷售出去，就會出現(xiàn)資金鏈斷裂。不象加盟銷售渠道，有更多的經(jīng)銷商在資金人力物力上一起支持企業(yè)共同成長，當(dāng)然加盟模式也會有其管理上的難度與復(fù)雜。

 

雖然現(xiàn)在市場是殘酷的，但面對明天我們還是要樂觀面對的，馬云也說過樂觀是一個企業(yè)家必須具備的素質(zhì)，不然企業(yè)走不遠(yuǎn)的，雖然標(biāo)卓倒下了，但有著成百上千像雅帝家具這樣企業(yè)在市場為客戶生產(chǎn)制造出喜獲消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品和服務(wù)。